理。
如此，确实能提高不少效率。
就在木匠们以为他们已经懂了所谓分工的时候，秦川再度开口了。
“两架？还是太慢了！我的目标，是让你们人均一天六架！”
“一天六架！怎么可能！”
“怎么不可能。”
秦川一边说一边想起一个故事，那是他上大学时，选修的经济学老师与他们讲过的故事。
话说在后世一个分工不完善的针线工场里，工人师傅们产针皆是全流程自己做。
这样下来，通常工厂里最熟练的师傅每天最多生产不会超过20根针，手生的新手有可能每天仅仅生产出1根针。
但是，在不远处，有一个典型的手工工场，它们做了一项改革，把产针分工成十八道工序，,每人只做一件事。
第一个工匠拉出铁丝，第二个工匠把它弄直，第三个工匠把它剪断，第四个工匠把它磨尖，第五个把另一头磨平……
这样下来,每个工人平均每天能生产4800根针。这意味着劳动生产率提高了至少240倍。
这个故事讲了一个很简单的道理，就是说分工和专业化使劳动生产率成百上千倍地提高。
当然，这是后世的故事，后世工厂中各种科技产物助推了这种效率的上升。
现在的秦川虽然没有这种条件。
没有办法将曲辕犁分工分得太细，也没法提供很多自动化的设备。
但是，只要利用好分工和专业化，让这些木匠的效率提升个几倍，根本不是问题。
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