，我们可以先从那些采购量比较大的物资入手，比如钢材。你联系一下现有的钢材供应商，看看他们的价格调整幅度和底线。方勇，你去调研一下市场上有没有新的钢材供应商，了解一下他们的价格和质量情况。我来整理一下我们厂的钢材使用数据，看看能不能在用量上做些调整。”
李明联系了钢材供应商后，回来对周胜和方勇说：“这些供应商都说原材料涨得太多，他们最多只能给我们百分之五的价格优惠，这远远不够啊。”
方勇也有了新的发现：“我找到了几家新的钢材供应商，价格比我们现在的供应商低百分之十左右，但他们的质量还需要进一步考察。”
周胜看着资料，说：“我们不能只看价格，质量必须保证。我们可以先让新供应商提供样品，进行质量检测。同时，和现有的供应商继续谈判，看看能不能争取更多的优惠。”
在和新供应商沟通的过程中，新供应商表示：“我们的价格低是因为我们有独特的生产工艺和原材料采购渠道，但我们的产能有限，如果你们要大量采购，需要给我们一些时间来调整生产计划。”
周胜说：“我们可以先小批量采购，进行试用。如果质量没问题，我们再谈长期合作和采购量的问题。”
在对新供应商的钢材样品进行检测后，技术部门反馈：“这些钢材的质量基本符合我们的要求，但在某些强度指标上比我们现用的钢材略低一点。”
周胜把情况告诉了李明和方勇，李明说：“这可不行，强度不够会影响我们厂的产品质量。”
方勇想了想，说：“我们可以和新供应商沟通，看看他们能不能改进工艺，提高钢材强度。如果不行，我们再想其他办法。”
周胜再次联系新供应商，供应商表示可以尝试改进工艺，但需要一定的成本和时间。
周胜说：“我们可以给你们一些时间，但价格不能变。如果改进后的钢材能满足我们的质量要求，我们可以考虑长期合作。”
同时，在和现有钢材供应商的谈判中，周胜提出：“我们厂一直是你们的忠实客户，这次原材料价格上涨，我们希望你们能和我们一起共克时艰。如果你们能在价格上再优惠一些，我们可以增加采购量，并且签订长期合同。”
现有供应商考虑了一下，说：“我们再降低百分之三的价格已经是极限了，而且你们要增加至少百分之二十的采购量。”
周胜回到采购科，和李明、方勇商量：“新供应商那边需要时间改进，现有供应商最多再降百分之三，但要求增加采购量。我们得权衡一下。”
李明说：“增加采购量有风险，如果新供应商的钢材能改进成功，我们就有多余的库存了。”
方勇建议：“我们可以先和现有供应商签订一个有条件的合同，比如根据新供应商的改进情况来调整采购量。同时，督促新供应商尽快改进。”
周胜觉得这个办法可行，他们把方案告诉了王科长，王科长表示同意。
经过一段时间的等待，新供应商传来消息，他们改进工艺后钢材强度有了显着提升。周胜、李明和方勇再次前往技术部门，对新改进的钢材样品进行更深入的检测。
技术人员对他们说：“这次改进后的钢材在强度指标上已经和我们现用钢材相当，甚至在某些韧性方面还有所提高，不过我们还需要进行一些长时间的稳定性测试。”
周胜对技术人员说：“麻烦您尽快完成测试，我们时间比较紧张。如果新钢材没问题，我们就可以调整采购计划了。”
李明在一旁对周胜和方勇说：“要是新钢材能稳定通过测试，那我们可就有更好的选择了。不过这期间我们也不能和现有供应商把关系搞僵。”
方勇点头称是：“对，毕竟现有的供应商和我们合作多年，一直也比较稳定。即使这次我们可能会减少从他们那里的采购量，也得好好沟通。”
周胜表示赞同：“没错，我们得找个合适的方式和他们谈。等新钢材测试结果出来，我们再和两边都好好商量一下后续的合作方案。”
几天后，技术部门的稳定性测试结果出来了，新钢材完全符合厂里的质量要求。周胜、李明和方勇再次聚在一起讨论。
周胜说：“现在新钢材没问题了，我们得重新规划采购量。李哥，你觉得我们怎么和现有供应商说比较好？”
李明思考了一